Metode dan Teori Analisis Five Force Porter

Metode Five Force Porter, adalah model analisis lingkungan eksternal yang memfokuskan analisisnya pada lingkungan industri. Dengan analisis yang tepat dan akurat terhadap lingkungan industri lain di sekitar perusahaannya, diharapkan dapat menjadi masukan dalam perencanaan strategik sistem informasi perusahaan tersebut sehingga dapat meningkatkan daya saing (competitive advantage).

Gambar : Model Lima Competitive Force [Ward, 2002]

Metode dan Teori Analisis McFarlan Strategic Grid

Analisis Aplikasi Portofolio adalah digunakan untuk memetakan aplikasi yang ada saat ini dan juga kebutuhan aplikasi dimasa akan datang dalam mendukung bisnis organisasi/perusahaan. Pemetaan aplikasi ini dengan empat kuadran (strategic, high potential, key operation, and support) sesuai kategori penilaian suatu aplikasi terhadap dampaknya terhadap bisnis. Dari hasil pemetaan tersebut didapatkan gambaran kontribusi SI terhadap bisnis. Hasil tersebut dapat menjadi masukan bagi kegiatan pembuatan strategi SI dan kemungkinan pengembangannya ke depan ([Ward 2002], 43). 

 

Tabel : McFarlan Strategic Grid (Ward, 2002)

Metode dan Teori Analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi)

Pada Analisis PEST ada hubungan diantara semua kekuatan ini  secara sigfinikan mempengaruhi semua produk, jasa, pasar dan orgasnisasi di dunia. Oleh karena itu perusahaan  harus mampu mengembangkan misi dan mendesain strategi untuk mencapai jangka panjang.

kerangka kerja yang lebih luas, perencanaan strategik tidak hanya dipengaruhi oleh faktor di atas, tetapi ada faktor-faktor lainnya, seperti:  legalitas, ekologi, dan faktor-faktor lainnya, seperti digambarkan sebagai berikut :

                   
                                  Gambar :  Berbagai Faktor yang Mempengaruhi Kerangka Kerja Strategik [Ward, 2002]

Metode dan Teori Analisis Value Chain (Rantai Nilai)

 

Gambar : Model Value Chain oleh Porter ([Ward 2002], 265)

Analisis Value Chain pertama kali dipopulerkan oleh Michel Porter pada tahun 1985. Value Chain didefinisikan sebagai rantai aktivitas yang dilakukan oleh suatu organisasi pada suatu industri tertentu. Tiap perusahaan adalah kumpulan dari aktivitas untuk merancang produksi, memasarkan, dan layanan. Seluruh aktivitas dapat digambarkan menggunakan value chain. Prinsip dari value chain ini adalah bagaimana memetakan seluruh proses kerja atau aktivitas dalam perusahaan atau organisasi tersebut ke dalam dua bagian yaitu, aktivitas utama dan aktivitas pendukung.

Pengukuran Efektivitas Teknologi Informasi DeLone & McLean

Pengukuran kesuksesan atau efektifitas sistem informasi sangat penting bagi pemahaman kita terhadap nilai dan kekuatan dari tindakan menajemen dan incestasi sistem informasi.

William H. Delone dan Ephraim R. McLean Model mengemukakan pengukuran keberhasilan sistem informasi, yang dikenal dengan D&M IS Success Model [Delone1992]

 Sumber: Jogiyanto, 2007, p.3 Gambar Model Kesuksesan Sistem informasi DeLone & McLean (D&M IS Success Model)

Model DeLone dan McLean terdiri dari enam variable, yaitu:

1. System Quality, yang mengevaluasi sistem pengolahan informasi itu sendiri.
2. Information Quality, berkaitan dengan output sistem informasi.
3. System Use, berkaitan dengan penggunaan output dari sistem informasi oleh    penerima.
4. User Satisfaction, berkaitan dengan respons penerima terhadap penggunaan output sistem informasi.
5. Individual Impact, yaitu dampak informasi terhadap perilaku penerima.
6. Organizational Impact, yaitu dampak informasi terhadap kinerja organisasi.

Metode dan Teori Analisis Critical Success Factor

Gambar  : Critical Success Factor [Ward and Peppard, 2002]

Dalam perencanaan strategik sistem informasi, CSF berperan sebagai penghubung antara strategi bisnis organisasi dengan strategi sistem informasinya, di mana perencanaan sistem informasi dapat difokuskan pada area yang strategik, fokus terhadap usulan-usulan dan evaluasi terhadap strategi informasi.

Metode dan Teori Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, dan Threat)

Tabel  : Matriks SWOT [Ward, 2002]

SWOT merupakan identifikasi faktor internal (strength and weakness) dan faktor eksternal (opportunity and threat) dari organisasi secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi [Tozer, 1996].